Il n’y
en a pas de deal sur le marchĂ© ! Point. C’est ce
qu’on entend souvent. Parfois mĂȘme de certains chroniqueurs Ă la radio qui
trouvent tous les immeubles trop chers.
Vous avez pris toutes les formations en
immobilier sur le marchĂ© et vous ne trouvez toujours rien de bon Ă
acheter ? Au-delĂ de la peur d’avoir peur, appliquez-vous vraiment ce que
les vieux de la vieille vous apprennent ? J’en doute. Ce qu’ils nous
disent ? De sortir de derriĂšre nos Ă©crans, d’aller se dĂ©velopper un rĂ©seau
de contacts, de prospecter en personne. Facile Ă dire dans une formation, pas
aussi facile Ă appliquer.
Revenir
Ă la base de la prospection
Il n’y a pas de grand secret, il faut
appliquer le gros bon sens. Laissez-moi vous raconter une petite histoire
vĂ©ridique derriĂšre l’une de nos rĂ©centes transactions. Une histoire qui se
déroule sur trois ans.
Il y a plus d’un an, mon associĂ© Philippe prend
rendez-vous avec la directrice d’une sociĂ©tĂ© de dĂ©veloppement d’un
centre-ville. L’objectif de notre rencontre est de connaĂźtre les projets
envisagés par la ville et par cette société pour un secteur bien précis de la
ville. Secteur oĂč nous possĂ©dions dĂ©jĂ un autre immeuble semi-commercial.
Lors de cette rencontre d’environ 45 minutes,
durant laquelle nous avons discuté de tout et de rien, la directrice nous
souligne qu’un locataire institutionnel sĂ©rieux se cherche un local au centre-ville.
En fait, le locataire a trouvĂ© le local idĂ©al, mais les propriĂ©taires de l’Ă©difice
refusent de leur louer.
Deux ans plus tĂŽt, j’avais analysĂ© cet
immeuble dans mon fichier Excel. J’avais conclu que le prix demandĂ© Ă©tait
beaucoup trop Ă©levĂ© et j’avais classĂ© le dossier sans faire de proposition
d’achat. Heureusement, j’avais gardĂ© mes archives. L’immeuble avait depuis Ă©tĂ©
retirĂ© du marchĂ© Ă la suite d’une transaction d’achat avortĂ©e.
L’immeuble n’est donc plus Ă vendre. Les
locaux commerciaux se sont également vidés
de leurs locataires depuis ce temps. En sortant de notre rencontre, nous
avons marché droit vers cet immeuble, noté le numéro de téléphone sur les
pancartes « Ă louer » et contactĂ© les propriĂ©taires pour savoir s’ils
seraient intéressés à vendre leur propriété.
Trois mois plus tard, aprĂšs deux propositions
d’achat avec les vendeurs, nous Ă©tions propriĂ©taires de l’Ă©difice et avions
conclu un bail avec le locataire institutionnel d’excellente qualitĂ©.
Les deals,
il n’y en a pas qu’ils disent ! Notre prix d’achat Ă©tait de 50 000 $ plus
bas que la valeur agréée au moment de la transaction. Deux jours aprÚs notre
achat, la valeur de l’immeuble avait augmentĂ© de prĂšs de 200 000 $, aprĂšs avoir
signé le bail commercial. La banque nous
a octroyĂ© un refinancement moins de deux mois aprĂšs l’achat Ă hauteur de 70 %
de la nouvelle valeur. Le montant du prĂȘt obtenu a Ă©tĂ© mĂȘme plus Ă©levĂ© que
notre prix d’achat ! Nous avons ainsi pu rembourser les prĂȘteurs privĂ©s
qui avaient avancĂ© tous les fonds requis pour acquĂ©rir l’immeuble sans prĂȘt
bancaire.
Quelqu’un m’a rĂ©cemment dit concernant cette
transaction : « Steve, vous
avez Ă©tĂ© chanceux ». Cette
chance, nous l’avons créée mes associĂ©s et moi. Les chiffres de l’immeuble ne
fonctionnaient pas du tout, il n’Ă©tait pas Ă vendre, et ce n’Ă©tait pas
écrit dans le ciel que le locataire institutionnel voulait ce local. Ce sont
une sĂ©rie d’actions sur trois ans, des rencontres en personne avec des
responsables de la ville, du développement économique et un partenaire potentiel
lors d’une formation immobilier qui ont rendu le tout possible. De la
chance ? Non.
Il faut
créer vos deals
![]() |
Trouver des deals |
Pour moi, les deals sont rarement apparents. Il faut les créer. Il faut voir le
potentiel, puis exĂ©cuter une stratĂ©gie pour que l’achat se transforme en deal.
Quelque temps plus tard, nous sommes allés rencontrer
un responsable d’une corporation de dĂ©veloppement Ă©conomique, mais au niveau
rĂ©gional. Le responsable nous a accueillis Ă bras ouverts en disant que c’est
trÚs rare de voir des propriétaires immobiliers venir les rencontrer pour
discuter de projets immobiliers et de dĂ©veloppement Ă©conomique. L’avez-vous
dĂ©jĂ fait ? Pourquoi pas ? C’est toujours surprenant ce qu’on apprend
« par la bande » quand on jase avec des voisins, des Ă©lus ou autres
experts locaux.
Connaissez-vous les gens trÚs impliqués dans
votre secteur de recherche ? Un exemple, les évaluateurs agréés. Ces
gens sont des mines d’information sur toutes les transactions du secteur. Pas
juste sur les chiffres, ils connaissent souvent toutes les histoires derriĂšre
les transactions passées ou à venir.
Un autre cas auquel je fais face
souvent : dans mon secteur de recherche, un courtier immobilier est assez
actif dans les plex et multilogements. TrĂšs souvent, quand je l’appelle, le
jour mĂȘme qu’un immeuble apparaĂźt sur Centris,
il me dit qu’il y a dĂ©jĂ une proposition d’achat d’acceptĂ©e. Il envoie le deal Ă un petit groupe d’acheteurs avant
mĂȘme que ça apparaisse sur Centris.
Il faut développer une relation personnelle avec ce genre de professionnel de
l’immobilier, pas juste via courriel. Invitez-le donc au restaurant !
En dernier lieu, quelque chose que tous les
experts nous répÚtent sans cesse, mais que les débutants ne font pas : il
faut devenir maĂźtre d’un secteur donnĂ© et le maĂźtriser Ă fond. Vous serez Ă
mĂȘme d’identifier les opportunitĂ©s, mĂȘme quand les chiffres sur papier ne
fonctionnent pas. Par exemple, avec des logements loués bien en dessous du prix
du marché, impossible que votre fichier Excel vous emballe. Mais en connaissant
bien votre secteur, vous pourrez savoir qu’il y a une rĂ©elle possibilitĂ©
d’optimiser les revenus et d’augmenter la valeur dans un but de refinancer Ă
court ou moyen terme.
Allez, sortez de derriÚre vos écrans et allez
sur le terrain !
J'ai originalement écrit cet article pour la revue Les Mordus d'Immobilier.
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